Vrijwilligers zijn intrinsiek gemotiveerd en ontlenen veel zingeving aan het helpen van anderen. Als vrijwilligersorganisatie is het wel belangrijk je bewust te zijn dat vrijwillige inzet voortdurend aan verandering onderhevig is. Wat speelt er maatschappelijk? Wie zijn potentiële vrijwilligers? Wat is hun intrinsieke motivatie? Hoe sluit dit aan op de organisatiedoelstellingen, of omgekeerd? Hoe kan dit in stand blijven?

Betrokkenheid van de gehele maatschappij is essentieel om het voortbestaan van vrijwillige inzet te garanderen. Wanneer vrijwillige inzet niet meer zou bestaan, zouden de kosten van de formele zorg vele malen hoger zijn. Vandaar de brede collectieve verantwoordelijkheid van overheid, bedrijfsleven en vrijwilligersorganisaties. 

Brengen we dit terug naar organisaties in de oncologische zorg dan zou een gezamenlijk stappenplan voor het werven en behouden van vrijwilligers in de oncologische sector een goed begin zijn. Daarbij hoort ook een gezamenlijke database met daarin alle vrijwilligers van de betrokken organisaties. 

Naast dit stappenplan en de database blijft structurele financiële ondersteuning vanuit de overheid nodig om de vrijwillige inzet op informele psychosociale ondersteuning bij kanker zoveel mogelijk te continueren. Het rapport ‘Toekomstvisie op het werken met getrainde vrijwilligers in de georganiseerde informele psychosociale zorg bij kanker’ heeft immers uitgewezen dat vrijwillige inzet een breed maatschappelijke verantwoordelijkheid is, niet alleen van de vrijwilligersorganisaties, maar ook van het bedrijfsleven én de overheid.